一级建造师：项目管理三大目标的控制

一建《建设工程项目管理》主线是「三控三管一协调」：进度控制（网络计划、关键线路、工期索赔）、质量控制（质量事故处理、验收程序）、成本控制（成本计划、核算、分析）；安全管理、合同管理、信息管理；组织协调。高频计算是双代号网络计划的关键线路与总时差，几乎每年必考。