大主任部门职能架构思维导图知识地图思维导图
思维导图大纲
大主任部门职能架构思维导图知识地图
图形适用场景
大主任部门职能架构适合表达什么
- 部门职能架构可以单独做一张子图
- 和图形适用场景里的其他分支横向对比，找出重复的部分
- 卡住的地方先做标记，最后只补这几处
- 把「大主任部门职能架构」拆成三层，每层只留最核心的一句
与相近图的区别
- 画完隔一天再默写一次，只补漏掉的分支
- 同主题的图放在一起看，重复的合并成一条
- 先写结论再补理由，避免边想边写
什么时候用它
- 把部门职能架构放在主干位置，其余内容按相关度挂上去
- 用记号笔标出还没掌握的「什么时候用它」
- 每完成一个分支，给自己打一次勾
- 把组织结构相关的例子补进「什么时候用它」下面
部门职能架构
- 先看目录再动手，避免结构来回改
- 把长句改成短词，节点更容易扫读
- 留一页空白记疑问，攒够五个再一起查
绘制要点
结构层次
- 把「层级划分」写在分支第一行，其余内容往后排
- 完成后用三句话总结整张「大主任部门职能架构」
- 最容易混的两个点并排写成对照
画布布局
- 标注还没吃透的部分，下次只看这里
- 把层级划分作为例子补在画布布局的后面
- 一周后回看这张图，删掉已经会的分支
- 「画布布局」控制在三个关键词以内，多了就拆
连线与配色
- 每个分支只写一件事，别塞两件事
- 不熟的部分单独拉一条线，标成待补
- 先把能确定的写下来，不确定的留空
层级划分
- 用不同颜色区分已经会和还没会
- 「层级划分」和主干的关系要能一句话说清
- 复习时先遮住分支，自己回忆再对照
- 同类节点合并，层级不要超过三层
内容填充方法
中心主题怎么提炼
- 把「部门职能架构」单独拉出来，说清它和中心主题怎么提炼的关系
- 边画边问：这条放在这里合不合理
- 最后统一检查一遍分支命名是否一致
- 需要展开的地方留个记号，别当场写细节
分支命名规则
- 把「部门职能架构」单独拉出来，说清它和分支命名规则的关系
- 把最先想到的三条写下来，再补剩下的
- 把「分支命名规则」翻译成自己的说法再落笔
要点的颗粒度
- 把「部门职能架构」单独拉出来，说清它和要点的颗粒度的关系
- 每个要点只留一个动词，句子更短
- 同类内容用同一层级的词，读起来更顺
- 最容易忘的放在图上最显眼的位置
常见用法示例
工作汇报
- 对照「层级划分」再核一遍，避免漏项
- 隔周回看一次，把已经掌握的划掉
- 用一句话写出整张图的中心，再对照分支
- 把层级划分换成自己的例子，记得更牢
学习笔记
- 做完先给自己讲一遍，讲不通再改结构
- 给每个分支标一个序号，方便引用
- 图上的表述尽量短，解释留在脑子里
生活规划
- 分支数量控制在能一眼看完
- 把最常用的模板存成顺手版本
- 导出前检查字号是否统一
- 图形结构要能一眼看出主次
工具与效率
常用工具
- 「部门职能架构」这一项最容易漏，先标出来
- 上线前在手机上预览一次
- 改过的版本按日期归档
- 文字尽量短，说明放到备注
快捷操作
- 把常用的配色存成一套
- 节点数量多时先合并同类项
- 先把「快捷操作」的关键词圈出来，再决定留几条
导出与分享
- 和工具与效率里的其他分支横向对比，找出重复的部分
- 用自己的话复述一遍「导出与分享」，说不顺就是没懂
在线编辑导图
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