OKR目标管理思维导图：一图读懂制定与落地全过程思维导图

一、OKR基础认知

• OKR是目标与关键结果的组合管理方法
• O回答“要去哪里”，KR回答“如何知道到了”
• 强调方向聚焦而非任务清单罗列

二、思维导图绘制方法

• 中心写季度核心目标主题
• 一级分支按制定落地复盘展开
• 二级分支细化到可执行要点

三、OKR制定流程

• 目标要有挑战感且方向清晰
• 目标数量控制在少量聚焦范围
• 目标需与上级方向形成对齐

四、落地执行与跟踪

• 把关键结果拆成可执行动作

五、复盘与迭代

六、常见误区与对策

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