系统集成项目管理工程师第8章项目进度管理思维导图
在线编辑导图
直接在下方导图上编辑：双击节点改文字，Tab 加子节点，Enter 加同级，Delete 删除； 需要批量改文本时点工具栏「显示源码」展开 Markdown 文本栏。草稿自动保存在本机浏览器， 支持导出 Markdown / SVG / PNG。点上方版式按钮可切换为 10 种可视化版式预览。
导图加载中…
思维导图大纲
系统集成项目管理工程师第8章项目进度管理思维导图
规划进度管理
核心概念
- 规划进度管理是制定进度管理计划的过程
- 为后续进度活动提供指南和方向
- 属于项目管理计划的重要组成部分
输入要素
- 项目管理计划中的范围与成本基准
- 项目章程中的总体里程碑要求
- 事业环境因素与组织过程资产
工具与技术
- 专家判断与数据分析方法
- 会议沟通与团队协作技术
主要输出
- 进度管理计划明确编制与控制规则
- 规定进度绩效测量与报告格式
- 明确进度变更控制流程要求
定义活动
核心概念
- 将工作包分解为可管理的活动
- 活动是进度管理的最小单元
- 为估算与排序提供基础依据
输入要素
- 项目管理计划中的范围与进度基准
- 事业环境因素与组织过程资产
工具与技术
- 分解技术把工作包拆为活动
- 滚动式规划逐步细化近期工作
- 专家判断辅助活动识别与定义
主要输出
- 活动清单列出全部进度活动
- 活动属性记录活动详细特征
- 里程碑清单标明关键时间节点
排列活动顺序
核心概念
- 识别并记录活动之间的逻辑关系
- 确定活动执行的先后依赖顺序
- 为制定进度计划提供网络基础
依赖关系类型
- 强制依赖由工作性质客观决定
- 选择依赖由团队经验主观确定
- 外部依赖涉及项目外部因素约束
- 内部依赖涉及项目内部活动关系
工具与技术
- 紧前关系绘图法构建网络图
- 确定与整合依赖关系的方法
- 提前量与滞后量调整逻辑关系
主要输出
- 项目进度网络图展示活动顺序
- 更新活动属性与活动清单
估算活动持续时间
核心概念
- 估算完成单个活动所需工作时间
- 需考虑资源数量与能力因素
- 持续时间估算需逐步细化更新
输入要素
- 活动清单与活动属性详细信息
- 资源日历与资源需求相关数据
- 风险登记册中的相关风险信息
工具与技术
- 类比估算参考类似项目经验
- 参数估算利用历史数据与参数
- 三点估算考虑最乐观最悲观最可能
- 自下而上估算汇总各活动估算
主要输出
- 持续时间估算给出活动工期
- 估算依据说明估算假设与依据
制定进度计划
核心概念
- 分析活动顺序持续时间与资源需求
- 创建项目进度模型与进度基准
- 是进度管理的核心整合过程
工具与技术
- 关键路径法确定项目最长路径
- 关键链法考虑资源约束与缓冲
- 资源优化技术平衡资源与工期
- 进度压缩采用赶工与快速跟进
主要输出
- 进度基准作为项目考核依据
- 项目进度计划含甘特图与里程碑图
- 进度数据与项目日历辅助管理
控制进度
核心概念
- 监督项目活动状态并更新进度
- 管理进度基准变更控制过程
- 确保项目按计划时间完成交付
输入要素
- 项目管理计划与进度基准
- 工作绩效数据与项目日历信息
工具与技术
- 绩效审查分析进度偏差情况
- 挣值分析评估进度绩效指标
- 项目管理软件辅助进度跟踪
- 资源优化与进度压缩技术调整
主要输出
- 工作绩效信息反映进度状态
- 进度预测给出完工时间估计
- 变更请求处理进度基准调整
备考学习方法
知识梳理
- 按过程组梳理六大过程逻辑
- 对比输入输出工具技术异同
- 用思维导图串联章节核心概念
记忆技巧
- 口诀记忆各过程主要输出
- 场景联想理解进度管理应用
- 反复绘制网络图与关键路径
应试策略
- 重点掌握关键路径与浮动时间
- 熟悉进度压缩与资源优化方法
- 结合真题练习巩固知识要点
5996
评论 0 条
还没有评论，来抢沙发吧