关注价值与成果思维导图完整框架思维导图

管理框架总览

• 先把「关注价值与成果的职能划分」的关键词圈出来，再决定留几条
• 和管理框架总览里的其他分支横向对比，找出重复的部分
• 卡住的地方先做标记，最后只补这几处

目标与计划管理

• 对照「人力资源转型」再核一遍，避免漏项
• 先看目录再动手，避免结构来回改
• 把长句改成短词，节点更容易扫读

团队与沟通

• 「企业经营」这一项最容易漏，先标出来
• 「分工与授权」和主干的关系要能一句话说清
• 复习时先遮住分支，自己回忆再对照

流程与效率

• 人力资源转型可以单独做一张子图

复盘与改进

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• 付费内容：可交互导图、导出源文件与配套视频在亿卷 App 内提供