董事长组织结构图思维导图

管理框架总览

• 对照「人员配置」再核一遍，避免漏项
• 和管理框架总览里的其他分支横向对比，找出重复的部分
• 卡住的地方先做标记，最后只补这几处

目标与计划管理

• 「公司结构图」这一项最容易漏，先标出来
• 留一页空白记疑问，攒够五个再一起查
• 完成后用三句话总结整张「董事长组织结构图」

团队与沟通

• 人员配置可以单独做一张子图
• 同类节点合并，层级不要超过三层
• 边画边问：这条放在这里合不合理

流程与效率

• 把「公司结构图」写在分支第一行，其余内容往后排

复盘与改进

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• 付费内容：可交互导图、导出源文件与配套视频在亿卷 App 内提供