价值定位与发展规划框架模板知识梳理一张图理清思维导图

管理框架总览

• 把「PMO」单独拉出来，说清它和本主题的职能划分的关系
• 先把「本主题的职能划分」的关键词圈出来，再决定留几条
• 和管理框架总览里的其他分支横向对比，找出重复的部分

目标与计划管理

• 对照「项目管理实施」再核一遍，避免漏项
• 把企业家相关的例子补进「目标拆解」下面
• 先看目录再动手，避免结构来回改

团队与沟通

• 「PMO」这一项最容易漏，先标出来
• 用不同颜色区分已经会和还没会
• 「分工与授权」和主干的关系要能一句话说清

流程与效率

• 项目管理实施可以单独做一张子图

复盘与改进

获取完整内容

• 付费内容：可交互导图、导出源文件与配套视频在亿卷 App 内提供