根源上哪里出了问题知识梳理完整框架思维导图

管理框架总览

• 「管理不上道」这一项最容易漏，先标出来
• 和管理框架总览里的其他分支横向对比，找出重复的部分
• 卡住的地方先做标记，最后只补这几处

目标与计划管理

• 管理不上道可以单独做一张子图
• 完成后用三句话总结整张「根源上哪里出了问题」
• 最容易混的两个点并排写成对照

团队与沟通

• 把「管理不上道」写在分支第一行，其余内容往后排
• 用不同颜色区分已经会和还没会
• 「分工与授权」和主干的关系要能一句话说清

流程与效率

• 把「管理不上道」单独拉出来，说清它和流程标准化的关系

复盘与改进

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