决策思维导图：把一次重要决定拆成五步思维导图
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思维导图大纲
决策思维
先定义问题
- 要决定什么、不决定什么
- 截止时间与可接受的代价
列出选项
- 至少准备三个方案
- 把什么都不做也算一个选项
设定判断标准
- 收益：能带来什么
- 成本：要付出什么
- 风险：最坏会怎样
逐项比较
- 用同一把尺子打分
- 找出起决定作用的少数因素
做出选择并留退路
- 设定可以回退的节点
- 约定复盘的时间点
常见决策陷阱
- 被沉没成本拖住
- 从众与迷信权威
- 只找支持自己的证据
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