团队分工：责任清楚的三种结构思维导图
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思维导图大纲
团队分工
按流程分工
- 各管一段交接清楚
- 接口处指定负责人
- 避免三不管地带
按模块分工
- 一人一域长期深耕
- 利于积累与负责到底
- 注意知识孤岛风险
按角色分工
- 牵头人决策人执行人
- 同一件事只有一个决策人
- 角色可轮换锻炼人
责任怎么写清
- 一句话说清交付物
- 写明验收人与时间
- 公开让大家都能看到
协作规则
- 信息默认公开
- 跨域事项先同步再动手
- 冲突上升要有路径
常见误区
- 分了任务不等于分了责任
- 人多反而都不负责
- 分工长期不调整
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