时间管理：要事先办的四个象限思维导图
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思维导图大纲
时间管理
四个象限
- 重要且紧急：立刻做
- 重要不紧急：安排做
- 紧急不重要：少做或授权
- 不重要不紧急：少碰
找出要事
- 和目标直接相关
- 不做会有长期代价
- 每周固定三件以内
给要事让路
- 每天留整块时间
- 排在精力高峰时段
- 学会拒绝不相关请求
处理琐事
- 集中批量处理
- 能授权就授权
- 用工具减少重复
每周回顾
- 检查时间花去哪了
- 调整下周安排
- 记录有效与无效的做法
常见误区
- 用忙碌代替产出
- 把所有事都当紧急
- 计划排满不留缓冲
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